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吉林石化强化“三个聚焦”扎实推进提质增效专项工作
时间: 2020-04-24 18:31:44      来源: 新华网
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  4月23日,吉林石化召开提质增效动员推进会,坚决贯彻落实中国石油党组决策部署,号召全体干部员工统一思想、凝聚共识,咬定目标、苦干实干,以超常决心、举措、力度,扎实推进提质增效专项工作,奋力完成全年目标任务。

  聚焦目标抓责任。吉林石化按照中国石油下达的年度业绩考核指标要求,结合企业自身实际,研究制定了“1+7”的公司提质增效专项工作方案,确定了“经营业绩、成本费用、管理控制”3大类共计11项指标,并重点强调必须保住全年加工原油量、乙烯产量、化工商品量的总量目标;必须守住“自由现金流”为正和安全环保“零事故、零污染、零伤害”的“两条底线”;必须实现主要成本费用指标、两级机关管理费、“五项费用”的“三个硬下降”,引导广大干部员工提高政治站位,全力以赴推进提质增效专项工作落实落地。

交易配资网  聚焦任务抓部署。吉林石化成立了提质增效领导小组和7个专项工作组,组织开展提质增效专项工作。在提质增效专项工作实施过程中,紧盯市场变化、紧盯成本构成,强化“一平稳四优化”,聚力“一保障”“六攻坚”工作部署,扎实推进各项工作。聚力党建保障,进一步细化制定了13条具体措施,坚持服务生产经营不偏离,把提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值,作为工作的出发点和落脚点,为战胜困难和挑战提供坚强的政治保障。聚力“六攻坚”,围绕提升“安全环保管控能力、生产运行稳定性、经营优化创效、成本压降增效、创新发展质量、运营效率效益”,落实32项重点任务,6个专项方案、194条具体措施,实现生产经营全业务、全链条、全成本覆盖,真正把提质增效工作指标分解到位、责任落实到位、任务部署到位。

交易配资网  聚焦方法抓统筹。吉林石化抓住公司当前生产经营的主要矛盾和关键问题,运用科学的思维和方法,精准发力、持续用力,切实抓好“七个统筹”,即在发挥党委作用方面,统筹党建与生产经营的关系;在安全环保方面,统筹严管与厚爱的关系;在生产运行方面,统筹量与效的关系;在经营优化方面,统筹内部与外部的关系;在成本压控方面,统筹企业效益与员工利益的关系;在创新发展方面,统筹当前与长远的关系;在改革管理方面,统筹局部和整体的关系,教育引导全员切实增强整体意识、大局观念、系统思维,形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制和工作格局,确保坚决打赢提质增效攻坚战。(周伟)

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